Basés à Pau, nous vous apportons Services et Conseil en MOA,
en Urbanisation des SI, ainsi qu'une expertise en finance.
Dans une société de gestion de portefeuilles il y avait trois départements de gestion. Un concernait la gestion de taux, un autre la gestion action et le troisième l'allocation d'actifs. Initialement, certaines opérations transversales aux trois départements étaient gérées par une partie de la gestion de taux (la gestion monétaire). Il s'agissait d'effectuer des opérations de change, placer les soldes de trésorerie ou trouver du financement le cas échéant, effectuer des opérations à caractère fiscal…
Cette organisation, héritage d'un passé, n'était à mon sens plus adaptée. J'ai alors proposé une nouvelle organisation dans laquelle nous constituerions un pôle chargé de ces opérations. J'ai été chargé de sa mise en place et les départements de gestion sont devenus clients de ce pôle.
En amont de la mise en place de ce pôle de trésorerie, il a fallu identifier précisément les tâches qui lui seraient dévolues, les moyens humains et techniques mis à sa disposition, définir la relation des départements de gestion avec ce pôle et le gain que la société en retirerait.
Après avoir convaincu de la pertinence de cette organisation, nous avons recruté des acteurs prêts à assumer le rôle de trésoriers, j'ai formé ces derniers en ayant pris soin de leur fournir des outils adaptés à cette nouvelle activité, puis j'ai autonomisé ce pôle.
L'essentiel de ce projet tenait à l'organisation et à l'optimisation des ressources : organisation et optimisation de tâches fonctionnelles, organisation et optimisation du travail des gérants monétaires, création et organisation du travail d'une nouvelle structure.
Cette mission rentre dans le champs de l'urbanisation