Basés à Pau, nous vous apportons Services et Conseil en MOA,
en Urbanisation des SI, ainsi qu'une expertise en finance.
Dans son livre blanc relatif à l'agilité des S.I. de septembre 2003, le C.I.G.R.E.F.1 nous donne cette définition : « Les spécialistes des systèmes d'information (SI) ont choisi de nommer urbanisation la démarche qui consiste à rendre un SI plus apte à servir la stratégie de l'entreprise et à anticiper les changements dans son environnement ». Cela va passer par une rationalisation du parc applicatif, diminuant notamment les coûts d'exploitation et de maintenance, libérant une part souvent importante du budget informatique.
Les années dédiées à la mise en place d'un système informatique, puis de systèmes d'information, souvent sans plan d'ensemble, voire sans connaissance de la donnée d'entreprise, sans langage de définition commun… ont donné naissance à des blocs compacts et fragiles sur lesquels il est difficile d'intervenir à moindre coût ou sans risque pour les applications existantes. Ces blocs sont pourtant constitutifs d'un élément essentiel des entreprises aujourd'hui, le centre de commandement, le cerveau : leurs systèmes d'information…
Pour ces raisons, l'état du S.I. est de plus en plus incompatible avec les impératifs amenés par son évolution naturelle. L'urbanisme est issu de ce constat. Pour ces mêmes raisons, on peut considérer que, d'une certaine façon, l'urbaniste est le neurologue de l'entreprise…
L'urbanisme a pour objectif de rendre le S.I. aussi efficace (conforme aux exigences métiers), accueillant (souple, indépendant de la technique) et adaptable (à moindre frais aux nouvelles exigences) qu'une cité bien construite.
Deux métiers ont alors émergé : l'urbaniste et l'architecte fonctionnel. Le premier gérant de façon prospective l'aménagement de la ville (du S.I.) alors que le second en établit les plans et fait procéder aux aménagements nécessaires.Il est également le garant de la cohérence fonctionnelle du S.I.
L'urbaniste a des interactions avec toutes les entités concernées par un nouveau chantier :
L'urbaniste a par ailleurs un rôle central dans l'enrichissement et le maintien de la cohérence du patrimoine métier.
Compte-tenu de l'ambition affichée par l'urbanisation, il est nécessaire d'avoir au préalable imaginé une structure cible du S.I. Cette étape doit se faire en étroite collaboration avec tous les acteurs concernés (Direction, directions métiers, direction informatique) et doit avoir en fil rouge de pouvoir résister aux évolutions de la stratégie d'entreprise. Pour parvenir à cette cible, on établit un « plan d'urbanisme » à partir de l'existant, ce plan ayant pour objectif de confronter le schéma du futur S.I. avec sa faisabilité. Il mettra au minimum en évidence les points critiques des chemins étudiés pour parvenir à cette cible.
L'architecte fonctionnel intervient principalement sur la gestion du référentiel d'entreprise. Ce référentiel étant soumis à des règles plus ou moins strictes d'administration de données, de cartographie des processus (métiers ou non), des applications, des systèmes… l'architecte fonctionnel en assure la cohérence et participe à son évolution. Il est en relation très étroite avec les MOA et les MOE.
En réalité, la frontière entre le rôle d'architecte fonctionnel et celui d'urbaniste est très floue. Elle l'est tellement d'ailleurs que dans sa nomenclature 2002 des métiers relatifs aux S.I. (réactualisée en 2005) le C.I.G.R.E.F. a rebaptisé la fonction d'Architecte en S.I. en Urbaniste des S.I..
Il doit pouvoir être en mesure de comprendre les besoins des utilisateurs afin de les valider et d'en analyser les impacts sur le S.I.
Un architecte fonctionnel ou un urbaniste doivent :
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